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柯达为什么破产

柯达曾经是影像的代言人。它成立于1880年,在世界各地运营,在全球雇佣了80,000多名员工。柯达的市值高达310亿美元。巅峰时期,中国只有一个胶卷,柯达。但柯达在2012年申请破产,从全球最大的

生活小常识
柯达曾经是影像的代言人。它成立于1880年,在世界各地运营,在全球雇佣了80,000多名员工。柯达的市值高达310亿美元。巅峰时期,中国只有一个胶卷,柯达。
但柯达在2012年申请破产,从全球最大的胶片制造商变成市值不到十亿美元的商业图形图像处理公司。
为什么会有这些变化?我们来看几个观点。
第一种观点认为,柯达没有积极参与数字市场的竞争。
令很多人惊讶的是,柯达在数码摄影方面的技术实力很强。
破产前,柯达拥有1万多项专利,其中数字图像专利1100项,远远超过任何其他同行。1975年,柯达发明了世界上第一台数码相机,并将其用于航空航天领域;1991年推出专业级数码相机,像素数130万;1995年,第一台傻瓜式数码相机发布给非专业摄影师;1998年,开始生产民用数码相机。
此外,柯达在2001年收购了Ofoto的照片分享网站。2004年,柯达的EASYSHARE-ONE数码相机获得市场认可和多个行业奖项。2005年,世界上分辨率最高的柯达KAF-39000图像传感器问世。2006年,推出了世界上最小的10倍光学变焦柯达EASYSHARE V610双镜头数码相机。
那么柯达是否缺乏市场?
柯达胶卷一度占有70%的市场,门店遍布各大城市,市场基础深厚。柯达数码相机的销量曾经是北美第二。2004年柯达数码相机销量871万台,全球市场排名第三(第一是佳能的1263万台,第二是索尼)。
因此,柯达没有积极参与数字市场竞争的观点可能是错误的。柯达的技术和市场都不差。
也许柯达的错误在于他有机会却没有引领市场。通用汽车前总裁杰克韦尔奇认为,只有成为市场第一,才能获得最佳的利润和发展。
或者从生产模式和销售模式来看,问题是柯达遵循传统制造业的思维,参与竞争,而数码产品的竞争模式不同。柯达没有日本公司那样的组织产销的能力。佳能和索尼的销售能力比柯达更强、更灵活,但同时它们的成本更低,R&D部门也在不断改进。从这个角度来说,即使柯达确实积极竞争,也不代表方法正确或者可持续。
第二种观点是,柯达一直将数字技术视为胶片销售的附加业务,而不是将数字技术视为一种新的商业模式。
柯达创造了第一台数码相机,投入数十亿美元研发了一系列数码相机,在市场上占据了一定地位,率先投资购买视频网站。
然而,在1975年至2005年的整整30年间,柯达没有意识到数字技术将如何改变人们的行为,以及客户需求(客户价值)将如何改变。(可能柯达高层意识到了,但是没有采取适当的措施。即使在收购了照片分享网站之后,Ofoto网站仍然被柯达定位为一个吸引客户然后开发照片的网站。在推出的数码相机中,他们没有忘记为自己的电影和印刷业务留下界面和宣传。
在决定转型之前,柯达将其商业模式中的关键业务定义为胶片生产,并将其为客户创造的价值定义为:为客户开发好照片,保留好回忆。柯达一直将数字技术视为拓展其胶片业务的一种方式。但事实上,数字图像是一个全新的市场业务。
20世纪初,柯达推出了两个品牌人物来代表其产品,即男孩布朗尼和女孩柯达。这两个字不仅代表了产品操作简单(因为连小孩都会操作),还连接了孩子和家庭。柯达曾经有过自己的历史口号“分享回忆,分享生活”。但柯达本身并没有忠实地从消费者的角度分享和考虑问题。
在柯达运营的任何一个时刻,创新都有可能让柯达度过难关。如果柯达将其价值方向改为“分享回忆”或“分享影像”,显然会与它的“胶片业务”或“影像业务”产生不同的结果。(2012年,Facebook成立了仅18个月的图片分享网站Instagram,投资10亿美元)。或者如果柯达选择尽快将数码产品用于民用和商业化,或许柯达的发展会有所不同。
这个观点看起来很有道理,但是如果你看看第三种观点,可能会有新的观点:
第三种观点是柯达运营惯性大,面对颠覆性创新无能为力。
对很多人来说,当我们可以通过数码相机和智能手机随时拍摄、观看和分享图像,当我们可以通过巨大的存储设备存储海量图像时,我们离胶片和相纸越来越远。
作为对电影的破坏性创新,数字技术也是一个竞争激烈的行业。如果你是柯达的总裁,面对以下事实,你应该如何选择?
(1)柯达胶片的毛利率曾经是70%,柯达胶片曾经占据全球市场的70%。然而,数字成像市场竞争激烈,利润率低。(2)投资一分钱数码相机业务,就是结束自己一分钱的电影业务。(3)你不知道数码相机市场的发展会有多快。固定资产投资以年为单位进行计划。柯达在世界各地都有巨额投资:工厂、商店和研发机构。
面对这些事实,柯达正在做出艰难的选择。
柯达申请破产后,一位资深业内人士王兵先生表达了这样的观点:“全世界都是柯达制造的数码相机,它能做什么?就算柯达转型,把钱都投在数码相机上,恐怕也是以破产告终,甚至可能更惨。全球数码相机的业务收入和利润加起来有多少?柯达的数码相机一度在北美市场排名第二,但利润率只有2%。利润率太低,根本无法支撑柯达的生存需求。如果柯达转型选择了数码相机,现在还有必要做手机吗柯达能超过苹果吗这条战线拖到哪里才算完”
  到 2014 年,全球销售的卡片机只有 6900 万台,只有全球智能手机销量的 5.3%。结合最近传出的佳能决定将逐步淡出数码相机行业的消息,王兵的看法也许是对的。
  市场不断的创新,不断被破坏,对于一头巨大的恐龙,也许注定在环境变化时遭受磨难甚至灭绝。柯达无法阻止胶卷行业的没落,也无法阻止其胶卷生产能力的价值化为乌有。
  故事并没有结束,柯达现在怎么样了?
  2012年1月,柯达申请破产。在 2013 年 9 月 3 日,英国柯达退休金计划 (KPP) 完成了对伊士曼柯达公司旗下文档影像和个性化影像业务的收购工作,并创立了「柯达乐芮」(Kodak Alaris)公司,剩下的商业影像业务则归原来的伊士曼柯达公司所有。在 2015 年第四季度,柯达公司的净利润为 2,400 万美元,实现了扭亏为盈。在 2016 年 6 月,柯达公司和阿里巴巴集团合作共同投资影像业务。
  柯达放弃了胶卷市场,从一家庞大的市场垄断公司,在申请破产后以自己的拥有的胶卷和数码成像技术,变成了多元化注重差异化的小公司(其实10亿美元也不算小)。这也是当年胶卷竞争对手富士公司所做的事(2012年富士公司市值120亿美元)。只是这个转变来得太晚了。
  极有意思的是,王兵先生猜到了开头却没有猜到结局。柯达结合其技术优势,一直在生产有强大摄像功能的智能手机。2016年底柯达发布了Ektra相机手机,大家看看照片,是不是很有复古的感觉?
  希望柯达的故事不会因柯达申请破产而结束,事实上也没有结束。
  将获7.93亿美元贷款
  伊斯曼柯达公司已与债主达成7.93亿美元的贷款协议,此协议可能帮助曾领导全球胶卷业的柯达摆脱破产保护,而柯达需以至少5亿美元的价格卖出1100项数码专利权作为贷款条件。
  获9.5亿美元融资
  柯达是在曼哈顿的一家破产法院提交破产保护申请的,称已从花旗集团(Citigroup)获得9.5亿美元融资,公司的经营活动将继续维持下去。柯达在一份新闻稿中表示,此次业务重组旨在增强公司在海内外的流动性,将非战略性知识产权货币化,公正地解决遗留债务问题,并使公司能够着重经营最有价值的业务。
  发起系列专利诉讼
  柯达公司周三(2012年1月18日)起诉三星电子,称后者包括Galaxy Tab在内的平板电脑产品侵犯该公司专利。柯达当前正在为可能的破产申请做准备,这是该公司本月以来发起的一系列诉讼中的最新一起。柯达1月初对苹果公司、宏达国际电子股份有限公司提起了专利侵权诉讼,指控它们的手机、平板电脑产品上的图像传输功能侵犯了柯达的专利。之后,柯达又对竞争对手富士胶片提起诉讼,指控后者的数码相机侵犯其图像记录和处理方面的专利。
  评级机构下调柯达评级
  评级机构穆迪5日将伊士曼-柯达公司的垃圾级信用评级进一步下调,从Caa2下调一档至Caa3,理由是该公司近期申请破产的可能性加大。Caa3意味着高度投机性,评级前景仍然为负面。当天,另一家评级机构标准普尔出于流动性担忧也下调了该公司的评级。从CCC下调一档至CCC-,同时将其评级放入负面观察名单。CCC-也代表高度投机性。
  股票暂停交易
  2012年1月19日,纽约泛欧交易所宣布,暂停伊士曼柯达公司的普通股在纽交所的交易。纽交所发布声明指出,交易所确定柯达公司的普通股已不适合继续交易。柯达股票价格连续30个交易日的平均收盘价低于1美元,跌至纽交所持续交易所必须达到的最低股价标准之下。
  柯达股票19日开盘后从前一个交易日的0.55美元左右跌至0.36美元,开盘仅交易几分钟后被中止,维持35.10%的下跌幅度。
  高层纷纷离职
  2011年12月30日,美国伊士曼柯达公司证实,独立董事劳拉泰森已经向董事会递交辞呈,成为这家影像产品巨头一周内第3名辞职董事。泰森辞职前,柯达在同一星期内宣布独立董事亚当克拉默和陈志轩辞职。两人为私募公司KKR的代表,在KKR购买柯达3亿美元优先担保可转换票据和4亿股票权证后于2009年加入柯达董事会。
  2012年1月6日,据《华尔街日报》报道,柯达公司首席通讯官(Chief Communications Officer)杰拉德穆切纳(Gerard Meuchner)也表示因个人原因而最终选择离开柯达。
  贱卖专利
  目前,对柯达来说筹钱支撑下去是当务之急。除了历经百年的品牌价值之外,最值钱的就是攒了130年的1万多项技术专利。去年8月,柯达就开始四处兜售数字图像专利组合1100项,从而将这部分知识产权转化为现金。据悉,自2008年以来,柯达通过专利出售共取得近20亿美元的收入。
  报道说,柯达可能最早于2012年1月或2月初申请破产保护;破产保护期间,企业将继续偿还债务并正常运转。届时,柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
  美国当地时间2012年12月19日,柯达宣布,将以5.25亿美元出售约1100项数字成像技术专利。如果这一项专利出售交易最终达成的话,濒临破产的昔日胶卷巨头有机会起死回生。柯达公布的这份专利出售协议还有待美国曼哈顿破产法庭的批准。根据规定,该交易需在2013年1月31日前获得批准,2月28日前完成。
  2013年4月,柯达以6.5亿美元的价格向英国养老基金出售电影和印刷业务,用以部分抵充英国养老基金向柯达发起的28亿美元索赔。
  2013年6月,柯达与摩根大通、美洲银行和巴克莱银行达成一项8.95亿美元的融资协议。该公司还计划出售3400万股股票以偿还债务,这部分股票总价值4.06亿美元,相当于重组后公司股本的85%,所得收益将归债权人所有。
  柯达破产原因分析
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  工商管理
  1013041046
  王宇超
  导致柯达破产保护的深层次原因,我认为主要有这么几个方面:
  1
  ,太成功后迷失自我,忽略了危机。胶片时代,柯达依据其独特的竞争力
  和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系,
  成为上个世纪中国胶片市场的霸
  主。
  柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了,
  成为很难改变的
  东西。沉浸在成功的光环下,柯达迷失了,它没有充分重视数码时代的到来,即
  便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用,
  但终因机体庞大、
  效率太低、
  固执
  的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。
  2,
  创新是双刃剑。任何企业的成败都是不可复制的,什么时候做什么事情,
  不是每个企业、
  企业家都能踏准基点,
  错误的时间干了正确的事或正确的时间干
  了错误的事都不会成功,
  做正确的事情比把事情做正确更重要,
  创新如是。
  柯达
  在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿,
  没有把握准趋势,
  再大的创
  新注定是失败。
  3
  ,淡漠了市场需求趋势变化,导致产品更新缓慢。我们知道,只有那些成
  功转型的公司才能更好地体现差异化竞争,
  持续创造利润并锁定忠诚的顾客,
  而
  基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。
  柯达转型缓慢的真实原因是市场,
  市场才是本质,
  柯达中国在最辉煌的
  2003
  年前还投巨资在中国建起了
  8000
  多家胶卷彩扩点,但在云时代、物联网时代到
  来的今天,
  我们回头看当时柯达固执的经营投资和市场战略才是其遭遇灭顶之灾
  的根本原因。
  而错误的投资、
  错误的市场趋势预知并没有让柯达清醒,
  最终亦步
  亦趋地滑入连续亏损的边缘。
  大企业的傲慢,
  大象笨重的机制,
  无法舍弃过去成
  展开全部
  导致柯达生病乃至破产保护的深层次原因,我认为主要有这么几个方面:
  1,太成功后迷失自我,忽略了危机。胶片时代,柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系,成为上个世纪中国胶片市场的霸主。柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了,成为很难改变的东西。沉浸在成功的光环下,柯达迷失了,它没有充分重视数码时代的到来,即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用,但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。
  2,有一种破坏叫创新,创新是双刃剑。任何企业的成败都是不可复制的,什么时候做什么事情,不是每个企业、企业家都能踏准基点,错误的时间干了正确的事或正确的时间干了错误的事都不会成功,做正确的事情比把事情做正确更重要,创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿,没有把握准趋势,再大的创新注定是失败。
  3,淡漠了市场需求趋势变化,导致产品更新缓慢。我们知道,只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争,持续创造利润并锁定忠诚的顾客,而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。
  我记得2009年4月底时任柯达中国区总裁的叶莺离职,当时柯达全球CEO彭安东给叶莺离职时的信中甚至还 “毫不夸张地说”:如果没有你的鞠躬尽瘁、矢志不渝,柯达无法取得今天在中国的地位。过高地估计了公关的力量或者说广告的力量,而忽视了产品本身,迟早是要被市场抛弃的。叶莺可能是政府公关高手,但不是战略推荐高手。对于柯达的全球战略,彭安东当时不是不清楚,而是太固执地看到柯达美丽的羽毛,缺乏勇气和力量做出断臂求生的战略调整。积重难返,我们不得不深刻思考来自柯达自身的原因,更不应淡化外部环境的变化。
  柯达转型缓慢的真实原因是市场,市场才是本质,我记得在柯达中国在最辉煌的2003年前还投巨资在中国建起了8000多家胶卷彩扩点,但在云时代、物联网时代到来的今天,我们回头看当时柯达固执的经营投资和市场战略才是其遭遇灭顶之灾的根本原因。而错误的投资、错误的市场趋势预知并没有让柯达清醒,最终亦步亦趋地滑入连续亏损的边缘。大企业的傲慢,大象笨重的机制,无法舍弃过去成功的光环和羽毛,对于迫切需要改革和创新的柯达来说,都早已是耳旁风。
  正如柯达的广告语:“你只要按下按钮,其余的都交给我们!”而今按下按钮的人越来越多,但交给柯达的事情却越来越少。柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化,一时的创新,却被持续的创新“干掉”,这也是柯达走到今天的必然。

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